第682章 最大成功是一只坏阀门

项目拥有同样的物种和环境。培训范围因此保持明确。

核心内容分为四部分：动物通行观察、设施风险分级、异常交叉验证和岗位权限交接。

“可以加入你刚才的阀门事件。”培训负责人说，“它很适合说明日常体系的价值。”

“可以。”苏野回答。

“也希望加入星落处理动物靠近设施区的经验。”

“可以，但我要加一条前提。”

培训负责人示意他继续。

“这不是教人驯野生动物。”

苏野说得很慢，确保会务记录没有漏字。

“培训目标是让人类减少干扰、识别风险、按权限做事。不是让动物配合拍摄，也不是让工作人员学会把它们叫到指定位置。”

前排专家先点了头。

“同意。案例名称也不使用动物互动技巧，直接写低干扰运营与现场边界。”

几名培训组成员陆续表示赞成。会务人员当场把这条写进合作文件的附件说明。

林薇翻到议程最后一页，把原本准备补充的专业意见划掉了一半。她没有再添注释。

苏野已经把最重要的边界说清楚，不需要她再替所谓神奇现象寻找理论包装。

会议结束前，主持人总结了上午讨论。会场重新安静下来。

星落的案例不以某个负责人永远在场为前提，也不以动物愿意亲近人类为验收标准。

真正需要复制的，是小问题能被发现、普通员工能按规则处理、处理结束后有记录可查。

苏野低头看了看胸牌，忽然觉得那行“负责人”比昨晚更准确了一点。

负责人可以提出边界、建立流程、承担最终责任，却不必亲自去拧每一只阀门。

午休时。

一名商业项目负责人递来名片。

开口第一句就是：

“苏先生，我们想把‘星落模式’复制到三个旅游项目。”

苏野低头看了看名片。

“你们理解的星落模式，最好跟我理解的是一回事。”