第683章 不能复制的星落模式

刚才的谈判内容后，临时加入一个议题。

保护项目获得关注以后，如何防止游客容量、拍摄需求和商业回报反过来改变动物路线。

苏野没有公开对方公司名称，也没有展示那三份规划图。他只把无法保证的三件事重新说了一遍。

一名社区项目负责人指出，小规模参观若没有明确边界，也会逐步增加临时加场和定点召集压力。他要求写入记录。

设备专家则补充，低干扰设施不能只在验收当天合规，维护周期和人员权限同样重要。

圆桌最终形成一页简短记录。会务人员当场归档。

项目收益不能以动物固定出现为前提，教育路线不得侵入核心通道，公开影像不得暴露实时敏感位置。

这页记录没有禁止所有旅游，也没有把访客视为麻烦来源。适用范围仍然清楚。

它只要求项目在卖出门票之前，先承认野生动物不提供节目单。

圆桌结束后，苏野没有因为拒绝高价方案而空手离开。两个对口项目分别联系了他。

一个来自社区巡护培训中心，希望引用星落的“先上报、不逞强”基础课程，培训对象限定为外围岗位学员。

另一个是地区设备维护协作组，计划建立常见水位、围栏和低压喷淋设备的共享备件清单。备件不绑定宣传。

两项合作都不需要动物按时出现，也不要求开放核心区。

苏野把材料收下，注明需要由星落团队评估人员负担和实际岗位需求，不承诺立刻扩大规模。

“这两项你倒愿意看。”林薇说。

“培训让人少犯错，备件让设备少停机。它们不会追着老狮王问今天为什么不营业。”

“商业项目也许会觉得你很难合作。”

“方向对得上就好合作。方向对不上，价格再高也只是以后天天开会。”

苏野把旅游项目名片单独放进已结束文件夹，没有撕掉，也没有留下含糊的例外口子。归档状态写得很清楚。

星落不授权任何项目把动物高接触体验包装成可复制产品。

但观察方法、设施标准、培训流程和维护规则仍然可以走出保护区，为真正需要它们的团队使用。

闭幕前。

林薇递给苏野最后一份文件。

“这个不是广告。”

“是未来五年的技术与人才合作框架。”

苏野翻到最后一页。

签字栏已经只差他的名字。